為了深入貫徹落實科工戰(zhàn)略規(guī)劃、全面提升管理水平，系統(tǒng)增強核心競爭力，公司決定將2025年定為“管理提升年”。2月20日，公司組織召開“管理提升年”啟動會議。

會議解讀了2025年管理提升工作的1+3方案體系，管理提升將圍繞三條主線展開：一是優(yōu)化全鏈條覆蓋、全流程貫通的管理制度體系，夯實管理基礎；二是建立前期策劃、中期管控、后期總結的工程項目全過程管理體系，提升管理效能；三是形成錨定方向、技術攻關、成果轉化與激勵的科技創(chuàng)新價值鏈系，激發(fā)創(chuàng)新活力。

公司黨委書記、總經理李軍五強調，要以制度為基礎、以流程為手段、以方案為抓手，系統(tǒng)設計管理體系，實現制度流程穿透化、項目管理精益化、創(chuàng)新驅動常態(tài)化，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，全力助力科工高質量發(fā)展。

公司經營班子，各職能部門、業(yè)務部門負責人，管理提升工作小組等15人參會。